描繪新藍圖，踏上新征程 ——2019年精誠橡膠年終聚會

各位同事：
大家好！
      陽歷新年已過，今天是臘月十六，距離傳統佳節春節不到半月，時間即將踏上新的年輪，這個時刻，我們歡聚一堂，
回顧2019，透視歷史數據，把握未來經營
展望2020，新時代新使命，新起點新業績
       2019年實現銷售收入8500萬元，較2018年9700萬下降12%，產量81萬噸，較2018年85萬噸下降5%，人工工資1192萬元，較上年同期增加了7%，人事費用率15%（制造行業平均10%），說明我們的人工費用在不斷增加，而產出沒有同步增加，反而下滑。近期召開各部門年終總結會議，也總結、分析了我們在內部管理方面存在的諸多短板，導致生產力沒有提高，產品質量問題頻發，客戶投訴最多的一個月了達到20多次，嚴重影響我們在行業內的品牌地位。
       通過總結，發現不足，我們就要提升短板，保持傳統的優勢，抓住當前各向惠企政策，在春節前后根據各部門總結及計劃情況，編制出公司2020年的經營計劃，指導全年的生產經營。2020年末，我們在產量、質量、服務、人才等方面交出一份滿意的答卷。
歷史總是周期循環往復，經濟寒冬雖然來臨，只有淡季的市場，沒有淡季的思想，不管前方道路如何艱辛曲折，精誠橡膠管理發展的理念都無比堅定。
從一個領域跨越另一個領域
從一個勝利走向另一個勝利
我們從來不躺在舒適區里
也從未被環境困難所壓倒
我們堅信
只有與時俱進
只有持續奮斗
只有自我超越
才能真正地生存并健康、持續發展
       “真誠服務、用心做事，引領幸福生活，攜手員工、合作伙伴共創機遇共同發展；相互成就，共生共贏；以客戶為中心，關心運營，關心客戶，解決客戶基本性的、滿足性的、吸引性的需求和痛點；深化更有溫度的品牌建設，成為更有品牌效應和升值效益的橡膠制品智能化制造商。
在平臺化組織架構體系下，各職能部門要勇于變革、規范管理、開放創新，強化基礎能力建設，提升資源、信息共享與組織協同能力，健全精細化管理體系，為市場一線、生產一線及前端賦能服務。
重點打造人力資源強效助推升級，多效提增組織能量，以組織、機制、人才等維度系統化建設樹立人力資本經營意識。計劃在春節后提出年終評優先量化評價標準，把生產標兵、質量標兵、技術標兵等各個示范引領的標桿先進評選出來，每個季度、年底，我們要進行各項評優評先，人才活、滿盤活，“用最少的人掙最多的錢”。
       重點強化現場的基礎管理，在計劃管理、質量控制、設備保養、工時管理、現場5S、安全管理、自動化改造等方面助推企業管理升級，科技賦能管理，有溫度、有力度、有精度，專業技術服務經營，向內聽、向外看、扎根做。
隨著5G、智能制造、物聯網的應用，未來已撲面而來
這是一個不確定性的時代
這更是一個精彩紛呈的時代
走不出去，眼前就是世界
走出去，世界就在眼前
成功路上似乎并不如想象中顯得擁擠
因為心懷理想又能長期堅持者總是少數
企及遠方，熱血和雄心永不減
只爭朝夕，夢想和前景在心中
我們惟以
堅持不怠，奮楫者進！
     今天是班長及以上人員的年終總結會，我們的一線還有工人在趕制生產，本著簡約、實用的原則略備簡單菜品，大家互相交流、也可以展示才藝。值此新春佳節之際，代表公司恭祝大家：
新春吉祥、闔家歡樂、身體健康、萬事如意！